龙八国际龙八国际济南市园林和林业绿化局高度重视预算绩效管理，将其作为推动工作高质量发展的重要抓手。2023年，该局将预算绩效管理纳入全局重点工作，建立全过程预算绩效管理链条，严格建立事前绩效评估机制龙八国际、强化绩效目标管理，做好绩效运行监控，开展绩效评价和结果应用，对项目支出预算进行全周期、全方位的管理，基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，做到“花钱必问效、无效必问责”，大幅提升预算管理水平和政策实施效果龙八国际。

　　根据国家和省市有关预算绩效管理的政策法规，结合市园林和林业绿化局实际，制定了《济南市园林和林业绿化局预算绩效管理办法》，明确了预算绩效管理的目标、原则、流程和方法。在编制2024年预算时，严格按照绩效目标编制要求，将成本指标调整为一级指标，科学设置成本绩效目标，确保所有项目支出预算都有明确的绩效目标。

　　将绩效关口前移，对年度新出台重大政策、项目，结合预算评审、项目审批等开展事前绩效评估绿化，评估结果作为申请预算的必备要件，从源头上提高预算编制的科学性和精准性；增加了招标前预算审核环节，节省预算资金约924万元。

　　按照“谁支出、谁负责”的原则，完善用款计划管理，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题分析原因并及时纠正；按照项目进度和绩效情况拨款，对存在严重问题的暂缓或停止预算拨款，加强预算执行监测，科学调度资金，切实提高预算执行效率。

　　根据项目支出预算的绩效目标和实际情况绿化，制定了《济南市园林和林业绿化局项目支出预算绩效评价办法》，对全局所有项目分年度进行事后绩效评价，部门重点绩效评价5年可达覆盖率100%。评价结果作为以后年度预算分配及改进管理的重要参考。